Отчет по практике по управлению проектами на тему Консалтинговые услуги ОАО консалтинг

Преддипломная практика является обязательной частью основной образовательной программы высшего образования по направлению подготовки менеджмент, для всех областей (уровень бакалавриата).
Тип практики: производственная практика.
Вид практики: преддипломная практика.
Способ практики: стационарная или выездная.
Целью практики является формирование объема исходных данных для написания дипломной квалификации, а также поиск и изучение возможных методов обработки и анализа этого объема и полученных результатов, формирование и развитие профессиональных компетенций обучающихся в направлении менеджмента.
Задачи учебной практики:
 закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных учащимися в процессе теоретического обучения;
 поиск информации в соответствии с индивидуальным планом, сбор и анализ данных, необходимых для проведения исследования по выбранной теме ВКР;
 проведение расчетов необходимых показателей деятельности организаций - практика основана на типичных методах и с учетом действующих нормативно-правовых рамок;
 анализ и интерпретация полученных показателей, характеризующих деятельность базовых организаций практики;
 подготовка отчета о преддипломной работе, содержащего начальную информацию для подготовки к выпускной квалификации;
 обобщение, обработка и анализ исходной информации для проведения итоговой квалификации.
Место практики: ОАО «Консалтинг».
На современном этапе развития рынок консультационных услуг в Российской Федерации представляет собой динамично развивающееся явление, обусловленное зарождением свободных рыночных отношений только в 90-е годы. Переход от административно-плановой экономики к рыночной экономике привел к развитию основных направлений консалтинга: управленческий консалтинг, стратегический консалтинг, производственный консалтинг, финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, технологический консалтинг. С развитием консалтингового бизнеса в России стало появляться множество компаний с различными формами собственности, соответственно, начали формироваться нормативные документы, регулирующие их деятельность.
На рынок консалтинговых услуг постоянно влияют все экономические кризисы в стране и в мире. Происходящие в настоящее время процессы глобализации, макроэкономические спады в стране и геополитические ситуации оказывают существенное влияние на этот рынок. В связи с этим общая экономическая ситуация в 2020-2022 годах привела к снижению оборота крупнейших консалтинговых групп. Поскольку некоторые компании в первую очередь стремятся оптимизировать затраты на привлечение консультантов, развивается внутренний консалтинг.
По итогам 2022 года совокупный оборот крупнейших консалтинговых групп составил 5%, а его объем достиг 97,5 млрд рублей, что свидетельствует о выходе рынка из негативной зоны. В целом проводимые государством мероприятия по развитию бизнес-среды, включая реализацию политики импортозамещения, развитие инфраструктуры страны и государственную поддержку малого и среднего бизнеса, усиливают развитие консалтингового рынка. Наибольший объем продаж за последние годы приходится на ИТ-консалтинг (64%), что связано с реализацией крупных государственных и коммерческих инвестиционных проектов в области автоматизации проектирования и технологического обучения на системообразующих предприятиях. Наиболее значительный рост выручки также наблюдается на рынке юридических и налоговых консультаций (26%), финансовых консультаций (7%) и стратегических консультаций (4%) [2]. Реализация мероприятий по промышленному развитию, в частности проектов Фонда развития промышленности, способствовала значительному увеличению спроса на услуги в области стратегического развития и стратегического маркетинга для «гражданской диверсификации» продуктового портфеля промышленных организаций.
Характеризуя консалтинговые услуги как особую форму предпринимательской деятельности, важно учитывать, с какой точки зрения рассматривается предпринимательство в этой сфере: с юридической или экономической. Экономическая наука обратила внимание на консалтинг, его развитие и совершенствование в России, но утверждать это через правовое регулирование предоставления консалтинговых услуг нельзя. Таким образом, все вышесказанное свидетельствует о развитии консалтинговых услуг как сектора экономики, что имеет смысл при определении сущности консалтинговых услуг для дальнейшего юридического оформления этого понятия.
Проблемы начинаются с определения термина «консультационные услуги». Таким образом, в российском законодательстве в настоящее время применяется только термин «оказание услуг», поэтому Гражданский кодекс «предоставляет услуги (определенные действия или определенные действия) в рамках договора на оказание услуг, который Исполнитель заключил от имени клиента, и Клиент обязуется предоставлять эти услуги».
Существуют также противоречия, когда консалтинговая деятельность действительно осуществляется в России, но с юридической точки зрения она не регулируется, а деятельность, правовое регулирование которой еще существует, экономически относится к консалтингу, но действующие нормативные акты, например, не рассматривают предоставление аудиторских услуг как один из видов консалтинговых услуг.
Все это негативно сказывается на практике предоставления консультационных услуг, как и в отношениях с контрагентами по договору консалтинга.
Поскольку термины «консультирование» и «консультационная деятельность» по-прежнему эквивалентны, что вытекает из экономического определения консалтинга. В широком смысле консалтинговая деятельность включает в себя различные виды консалтинговых услуг (маркетинг, менеджмент, финансы и т. д.). Анализируя приведенные выше определения, можно сделать вывод, что в экономической науке не существует единого подхода к определению понятия «консультирование», но практически во всех определениях ключевое значение «консультирование» осталось. «Консультирование» как широко используемое понятие имеет место во всех областях науки, как в политологии, так и в социологии, и везде «консультирование»" является ключевым.
Так, анализируя определение понятий «консалтинг», «консалтинговая деятельность», «консалтинговая деятельность», можно сделать вывод, что консалтинговая деятельность (консалтинг) - это предпринимательская деятельность коммерческих юридических лиц, являющихся индивидуальными предпринимателями в сфере предоставления консалтинговых услуг (консалтинговых услуг) на профессиональной основе в сфере бизнеса. Консультационная служба, в свою очередь, является предпринимательской деятельностью, направленной на предоставление клиентам/потребителям рекомендаций, экспертиз, советов в различных сферах деятельности и их реализацию.
Полное наименование организации: открытое акционерное общество «Консалтинг», сокращенное наименование: ОАО «Консалтинг». Вид деятельности: деятельность в области права (код по ОКВЭД 69.10). Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.
Организация зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 4 года назад 24 декабря 2019. Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 28 по г. Москве (код инспекции – 7728).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
69.20 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
73.20.1 Исследование конъюнктуры рынка.
Уставный капитал составляет 15 тыс. руб.
Функции ОАО «Консалтинг»:
 консультации клиентов;
 обработка необходимой документации, предоставление конечного итога выполненной услуги клиента;
 коммуникация и сотрудничество непосредственно с территориальными организациями;
 передача необходимой документации в соответствующие ведомства (государственные или иные), а также предоставление конечного результата;
 сервис клиентов по номеру телефона (постоянная работа бесплатной линии), контроль за функционирование онлайн-сайта.
Организационная структура - линейно-функциональная. Организационная структура такого типа управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейное звено управления называется командованием, а функциональный отдел называется предложением, которое помогает формулировать конкретные вопросы и формулировать соответствующие решения, планы и замыслы. Именно такая организационная структура присуща ОАО «Консалтинг»Линейно-функциональная структура управления ОАО «Консалтинг» имеет много преимуществ:
 быстро выполнять приказы и инструкции вышестоящего руководителя подчиненному менеджеру,
 разумное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
 стабильность полномочий и ответственности персонала;
 единство и ясность управления;
 более высокая эффективность принятия решений и их исполнения, чем линейная структура;
 личная ответственность каждого менеджера за результаты мероприятия;
 специалисты профессионально решают поставленные задачи.
Нормативные правовые и локальные акты (иные документы), которыми руководствуется ОАО «Консалтинг»:
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.);
2. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
3. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»;